BALANCE
Muchas empresas y organizaciones quieren iniciar cambios en sus organizaciones (por ejemplo, "digitalizarse", aumentar la inclusividad, etc.) y para ello definen objetivos concretos para luego emprender el camino. Pero antes de poder definir este camino, es necesario saber exactamente en qué punto se encuentra actualmente la organización. Esta orientación, es decir, la determinación del punto de partida de un proceso de cambio, se denomina balance.
Por lo tanto, este balance también es esencial en el contexto de los procesos de transformación digital en empresas y organizaciones. Es preciso recopilar y reunir todos los aspectos relevantes que influyen en este proceso de cambio antes de poder definir los objetivos e iniciar el proceso de transformación.
¿Quién esté involucrado en el balance?
El grupo destinatario de BELVEDERE está formado por profesionales que asisten y apoyan a jóvenes y adultos/as con discapacidades en distintas fases de un proceso de cualificación e inserción. El objetivo del proyecto BELVEDERE es dotar a estos profesionales de las habilidades digitales necesarias tanto para aumentar la calidad de su trabajo como para capacitar a sus clientes/as de modo que estén mejor preparados/as para la vida laboral. Sin embargo, no basta con centrarse únicamente en este grupo, ya que la organización en la que trabajan también cuenta con otros/as empleados/as que deben tenerse en cuenta para que los procesos de cambio se lleven a cabo con éxito. También hay que implicar al personal administrativo y directivo de estas organizaciones, ya que son parte integrante de la estructura organizativa y contribuyen igualmente a la madurez digital de una organización.